武器としての決断思考／瀧本哲司　～知識・判断・行動の3つはセットでできることが大事～

非常に読みやすい。読んでたら、一気に話が進んでいく。通勤時間で読み終わったのでおおよそ1.5時間くらいだったかと。

読んでの結論：

ざっくり書くとこういう感じになります。

物事を決断するのは自分。決断するのは、腹をくくって行動するため。
仕事で活躍するには、知識をつけるだけではなく、それを血肉としていく必要がある。
知識・判断・行動・修正をセットとしてこなすことができる。
エキスパートではなく、プロフェッショナルを目指せ。

知識は入れるだけでは役に立たない。それを活かしていくには、判断・行動を繰り返して徐々に自分のものにしていく必要があります。

結局、行動ができるかどうか？というのが肝となります。ただ、その前段での判断に必要なものとして、知識がいる。だから、この3つはセットになります。

ただ、この3つの前提条件である知識が古かったり、状況にそぐわなかったらどうするか？それを修正する必要がある。その修正する決断ができれば、物事に柔軟に対応ができる。一つ筋を通すというのはわかりやすいが、時代に取り残される、ついていけないくなるリスクもあり、諸刃の剣であるということ。

エキスパートとプロフェッショナルの違い

ぱっと見は同じに思いますが、本書では次のように定義してます。

エキスパート：

ある分野についての専門的な知識・経験が豊富で、それを売ることで生きている人

プロフェッショナル：

①専門的な知識・経験に加えて、横断的な知識・経験を持っている

②それらをもとに、相手のニーズに合ったものを提供できる

結局は、専門バカになると、ゆでがえる状態になってしまう。だから、広く視野をもって、周りの状況を早く見抜き、真因を特定し、根治につなげていく。そういう力が必要。

自分の専門性に固執すると、真因を特定できればいいですが、特定できない場合、小手先の解決になってしまう。

だからこそ、様々な経験をつみ、知識をもって、広く物事を見る視野をもたないといけない。

決断思考を磨くにはディベート

ディベート：ある特定の議題に対して、別々の立場から議論すること。議題についての立場はくじで決める。

ディベートをするには、議題についての立場のメリット・デメリットを明確にする必要がある。

メリットの3条件

内因性（なんらかの問題があること）

重要性（その問題が深刻であること）

解決性（問題がその行動によって解決すること）

デメリットの3条件

発生過程（論題の行動をとったときに、新たな問題が発生する過程）

深刻性（その問題が深刻であること）

固有性（現状ではそのような問題が生じていないこと）