成果を生み出す組織の条件／坂本健　～成果をいかに再現するかか。～

本シリーズ4冊目。

チームマネジメント②です。

気づけば、あっという間にここまできてしまいました。Kindle Unlimitedって非常にありがたい。

読んで気になったところをピックアップして書いていきます。

まず、自分の実力を示すのに大事なのは、場面の特異性もあるけども、それと含めて成果の再現性が大事。

成果の再現性

その成果を繰り返し生み出すことができるかどうか、繰り返し同じような成果を出せる可能性が高いか、低いかということを示す言葉

同じクラスの成果であれば、何度でも導き出せるということ。

運がよかったり、誰かの助けがあったりしたりという一時的なものではなく、自分の力を示すというのが大事。

自分の力を発揮し、成果をだすには、次のことが大事。

能力→行動→成果

能力があっても仕事ができるわけでもなく、行動力があってもいいわけではない。その双方がそろってこそ、成果を得られるわけですし、成果の再現性を高めることができる。

なるほどなと。成果を示して評価されるには、成果をいうのではなく、どうしてその成果にいたったのか？というの示す。そして、その道なりを示すのではなく、その時の思考や行動を示していく。そういうのが成果の再現性を評価されるには大事。

あと、仕事のレベルの定義について。

レベル1　形式的なことをいわれたときにできた

レベル2　形式的なことをいわれなくてもできた

レベル3　自らの判断で柔軟に応用・援用できた

レベル4　誰もが諦める制約条件を克服した

レベル5　まったく新しい概念や状況を作り出した。

普通はレベル3までいけば、いいところかなと思うんですけどね。それ以上のレベルに到達するにはなかなか。。。

レベル4とレベル3の違いがこちら。

レベル4の人は意図の持ち方で差別化されるレベルです。成果の限界を超えた意図を持つ。～中略～　レベル3の人は、可能かどうか、現実的かどうかということを基準にして意図を形成する。それに対して、レベル4の人は、やるべきであるとか、やりたいとか、そういう使命感や達成意欲、好奇心など、様々な内面のエネルギーを源にして、限界を超える意図を持つ。ここが大きな違いになります。

レベル4は想いで仕事をできる人のことか。。。マズローの欲求段階説の5段階目に到達した人のことのように思えてきます。

何かを成し遂げることを目的として進めていくことができる人。そうそう出会うことがない感じがしますが。。。

レベル4の人の特徴はこちら。