バカ部下をつかいこなす技術 読了
タイトルをみて、なんかしらんけど、興味をもって購入。なんでこういのに惹かれたのか？自分でも意味不明。
そして、読んでみて思ったのは買って後悔。買わなくてもいい気がする。というのが感想。
部下をバカという時点で、ダメだと思うんです。上から部下を見下ろしすぎ。それをやると、部下のほうもいらっとくるし、反感を買うだけになると思うし。。。それを部下の種別をみわけろとか、それごとの対応法とかと書いてある時点であんまりなぁと。。。って感じです。
逆に、そう見ている人は、上から自分がそう見られているという目線をもつと、どんぐりの背比べと考えがでてくると思うんですが。そこは自分のことは棚にあげてしまうんでしょうか。
ただ、いろんな本を読んでいく中で、自分を客観的に見て、その状況を把握するというのがかなりの肝となると思えてます。そこを棚に上げて、部下のことをあれこれいうのはどうかな？と思います。
ただ、ダメだと書き続けるのもつらいので、いいところを書いてみようと思います。
話をするときには、文章を短く、端的にいえればいい。
5W1Hだけでなく、3WHAT3W1Hで話すとかくらいかな。
5W1Hは、WHEN（いつ）、WHO（誰が）、WHERE（どこで）、WHY（なぜ）、WHAT（何を）、HOW（どのように）です。
一方、3WHAT3W1Hは、WHATは、次の3つ。
- それは何か？（定義）
- 何がおこっているのか？（現象）
- その結果何が起こるのか？（結果）。
3W1Hは、WHY、WHEN、WHERE、HOWの4つ。
- WHY：それはなぜか？（理由・背景）
- WHEN：いつからそうなのか？それ以前はどうか？（歴史的経過）
- WHERE：どこでそうなのか？他の場所ではどうなるのか？（地理的状況）
- HOW：どうやればいいか？（対策）
ここらを気をつけて話をしたほうがよりつたわりやすい。また、そこを突き詰めて聞いていくというのも手なのかもしれません。
とにかく、物事をじっくり考えて、表層だけの情報に惑わされないことが大切なのかもしれません。そうすれば、論理的矛盾にも気付ける訳ですし。
